En la etapa de crecimiento de una pequeña empresa, contar con un CFO (Chief Financial Officer o Director Financiero) externo puede ser una decisión estratégica clave. Un CFO adecuado ayuda a gestionar las finanzas, optimizar recursos y planificar el futuro financiero. Sin embargo, la elección de un CFO no es sencilla, y encontrar el perfil adecuado para las necesidades y el tamaño de una pequeña empresa requiere atención a varios factores específicos. En este post, te guiamos para que encuentres el CFO externo ideal para tu negocio.
1. Define las Necesidades de tu Empresa
Antes de iniciar la búsqueda, es fundamental que identifiques con precisión lo que tu empresa necesita. Las pequeñas empresas suelen requerir un CFO que no solo sea un experto en finanzas, sino que también pueda asesorar en planificación y crecimiento. Haz una lista de tus prioridades:
- Gestión de flujo de caja: Si tu empresa necesita mejorar el control sobre el flujo de caja, el CFO debería tener experiencia en la gestión de efectivo y en mantener liquidez.
- Planificación estratégica: Un CFO con habilidades en planificación te ayudará a proyectar el crecimiento, establecer objetivos financieros claros y definir una hoja de ruta.
- Cumplimiento y control financiero: En sectores regulados, un CFO con experiencia en cumplimiento financiero puede garantizar que la empresa opere dentro del marco legal.
2. Evalúa la Experiencia del Candidato en Pequeñas Empresas
Un CFO externo con experiencia en grandes corporaciones puede ser valioso, pero es esencial que también tenga experiencia con empresas pequeñas o medianas. La dinámica financiera de una pequeña empresa es diferente: generalmente requiere un CFO adaptable y con enfoque práctico. Revisa si el candidato:
- Ha trabajado con empresas en etapas de crecimiento similares a la tuya.
- Tiene experiencia en la industria de tu empresa o sectores relacionados.
- Puede ofrecer soluciones prácticas para una empresa con recursos limitados.
3. Considera la Disponibilidad y el Formato de Contratación
El modelo de contratación de un CFO externo varía según las necesidades y presupuesto de cada empresa. Algunas opciones incluyen:
- CFO a tiempo parcial: Ideal para empresas pequeñas con un presupuesto limitado, permite acceso a un CFO sin los costes de un empleado a tiempo completo.
- CFO por proyecto: Para necesidades específicas, como auditorías o restructuraciones, un CFO por proyecto puede ser una opción eficaz.
- CFO virtual o remoto: Esta modalidad ha crecido en popularidad y permite contratar un CFO desde cualquier lugar, lo que amplía las opciones.
4. Verifica las Habilidades Blandas
El CFO de una pequeña empresa interactuará estrechamente con el equipo, incluyendo al CEO y al personal operativo. Más allá de las habilidades técnicas, asegúrate de que el candidato tenga habilidades blandas que permitan una buena comunicación y adaptación a la cultura de la empresa:
- Habilidades de comunicación: Debe poder explicar conceptos financieros complejos de manera clara a miembros no expertos.
- Adaptabilidad: Un CFO debe saber adaptarse rápidamente y estar dispuesto a trabajar en tareas que puedan ser menos glamorosas pero necesarias.
- Orientación a resultados: Un buen CFO debe tener un enfoque en mejorar los KPIs financieros clave.
5. Busca Referencias y Evaluaciones Previas
La experiencia previa y la reputación son fundamentales para garantizar que el CFO sea confiable y eficaz. Solicita referencias de antiguas empresas con las que el CFO haya trabajado en el pasado. Pregunta específicamente sobre:
- Resultados financieros alcanzados bajo su liderazgo.
- Estrategias de crecimiento implementadas.
- Problemas resueltos y mejoras logradas en control y transparencia financiera.
6. Evalúa la Relación Coste-Beneficio
El presupuesto de una pequeña empresa puede ser limitado, por lo que la contratación debe justificar el gasto en términos de retorno. Un buen CFO externo ayuda a optimizar recursos y a generar más ingresos. Analiza cómo el CFO puede:
- Reducir costes innecesarios.
- Optimizar la estructura de deuda.
- Implementar estrategias para incrementar el margen de ganancias.
7. Acuerda un Plan de Trabajo y Objetivos Claros
Una vez seleccionado el CFO, es crucial establecer objetivos específicos y plazos claros. Esto no solo permite medir su rendimiento, sino que también asegura que sus acciones estén alineadas con los planes de la empresa.
Ejemplo de objetivos:
- Mejorar el flujo de caja en un 20% en seis meses.
- Reducir costes operativos en un 10%.
- Presentar un plan de expansión con proyecciones a 3 años.
Seleccionar un CFO externo para una pequeña empresa es una inversión estratégica. Siguiendo estos consejos, podrás encontrar un CFO que no solo domine las finanzas, sino que también se alinee con las necesidades y la cultura de tu empresa. Con la persona adecuada en este puesto, tu empresa tendrá una base sólida para crecer de manera sostenible y ordenada.