Explora com l’equip de CCT va col·laborar estretament amb una startup destacada per optimitzar el seu departament financer i preparar el terreny per a una ronda d’inversió d’èxit.
Client
Startup destacada del sector
Facturació
€20 milions
Objetivo
Optimitzar el departament financer i assistir en una pròxima ronda d'inversió.
Desafiament Identificats
- Departament financer subdotat i relativament nou.
- Absència de tancaments mensuals.
- Auditoria de l'exercici anterior no superada.
- Informació comptable i financera insuficient per a la Due Diligence.
El nostre enfocament:
Pas 1:
Formació Personalitzada: Formació accelerada en el sistema ERP per aprofitar al màxim les seves funcionalitats.
Pas 2:
Automatització Intel·ligent: Implementació de processos automàtics que faciliten el control i la gestió diària.
Pas 3:
Establiment d’un Procés Mensual de Tancament Comptable: Creació d’una rutina saludable i sistemàtica per als tancaments mensuals.
Resultats immediats
- Due Diligence: Realitzada de manera organitzada i estructurada, culminant amb èxit.
- Informe d’Auditoria: Hem aconseguit obtenir-lo, demostrant la solidesa dels nous processos establerts.
Impacte
- La ronda de finançament es va dur a terme amb èxit, obrint noves oportunitats de creixement.
- L'empresa ha millorat la seva gestió financera, preparant-la per a futurs reptes.
- La Direcció disposa d'informació financera fiable per a la presa de decisions.