En la fase de creixement d’una petita empresa, comptar amb un CFO (Chief Financial Officer o Director Financer) extern pot ser una decisió estratègica clau. Un CFO adequat ajuda a gestionar les finances, optimitzar recursos i planificar el futur financer. Tanmateix, l’elecció d’un CFO no és senzilla, i trobar el perfil adequat per a les necessitats i la mida d’una petita empresa requereix atenció a diversos factors específics. En aquest article, t’acompanyem perquè trobis el CFO extern ideal per al teu negoci.
1. Defineix les Necessitats de la teva Empresa
Abans d’iniciar la cerca, és fonamental identificar amb precisió què necessita la teva empresa. Les petites empreses solen requerir un CFO que no només sigui expert en finances, sinó que també pugui assessorar en planificació i creixement. Fes una llista de les teves prioritats:
- Gestió del flux de caixa: Si la teva empresa necessita millorar el control sobre el flux de caixa, el CFO ha de tenir experiència en gestió de liquiditat.
- Planificació estratègica: Un CFO amb habilitats en planificació t’ajudarà a projectar el creixement, establir objectius financers clars i definir un full de ruta.
- Compliment i control financer: En sectors regulats, un CFO amb experiència en compliment financer pot garantir que l’empresa operi dins el marc legal.
2. Avalua l'Experiència del Candidat en Empreses Petites
Un CFO extern amb experiència en grans corporacions pot ser valuós, però és essencial que també tingui experiència amb empreses petites o mitjanes. La dinàmica financera d’una petita empresa és diferent i generalment requereix un CFO adaptable i amb un enfocament pràctic. Revisa si el candidat:
- Ha treballat amb empreses en fases de creixement similars a la teva.
- Té experiència en la indústria de la teva empresa o en sectors relacionats.
- Pot oferir solucions pràctiques per a una empresa amb recursos limitats.
3. Considera la Disponibilitat i el Format de Contractació
El model de contractació d’un CFO extern varia segons les necessitats i el pressupost de cada empresa. Algunes opcions inclouen:
- CFO a temps parcial: Ideal per a empreses petites amb un pressupost limitat, permet accedir a un CFO sense els costos d’un empleat a temps complet.
- CFO per projecte: Per a necessitats específiques, com auditories o reestructuracions, un CFO per projecte pot ser una opció eficient.
- CFO virtual o remot: Aquesta modalitat ha crescut en popularitat i permet contractar un CFO des de qualsevol lloc, ampliant les opcions.
4. Verifica les Habilitats Toves
El CFO d’una petita empresa interactuarà estretament amb l’equip, incloent-hi el CEO i el personal operatiu. Més enllà de les habilitats tècniques, assegura’t que el candidat tingui habilitats toves que permetin una bona comunicació i adaptació a la cultura de l’empresa:
- Habilitats de comunicació: Ha de ser capaç d’explicar conceptes financers complexos de manera clara a membres no experts.
- Adaptabilitat: Un CFO ha de saber adaptar-se ràpidament i estar disposat a treballar en tasques menys glamuroses però necessàries.
- Orientació a resultats: Un bon CFO ha de tenir un enfocament en la millora dels KPI financers clau.
5. Busca Referències i Avaluacions Prèvies
El pressupost d’una petita empresa pot ser limitat, així que la contractació ha de justificar la despesa en termes de retorn. Un bon CFO extern ajuda a optimitzar recursos i a generar més ingressos. Analitza com el CFO pot:
- Reduir costos innecessaris.
- Optimitzar l’estructura de deute.
- Implementar estratègies per incrementar el marge de beneficis.
6. Avalua la Relació Cost-Benefici
El presupuesto de una pequeña empresa puede ser limitado, por lo que la contratación debe justificar el gasto en términos de retorno. Un buen CFO externo ayuda a optimizar recursos y a generar más ingresos. Analiza cómo el CFO puede:
- Reducir costes innecesarios.
- Optimizar la estructura de deuda.
- Implementar estrategias para incrementar el margen de ganancias.
7. Acorda un Pla de Treball i Objectius Clars
Un cop seleccionat el CFO, és crucial establir objectius específics i terminis clars. Això no només permet mesurar el seu rendiment, sinó que també assegura que les seves accions estiguin alineades amb els plans de l’empresa.
Exemples d’objectius:
- Millorar el flux de caixa en un 20% en sis mesos.
- Reduir els costos operatius en un 10%.
- Presentar un pla d’expansió amb projeccions a 3 anys.
Seleccionar un CFO extern per a una petita empresa és una inversió estratègica. Seguint aquests consells, podràs trobar un CFO que no només domini les finances, sinó que també s’alineï amb les necessitats i la cultura de la teva empresa. Amb la persona adequada en aquest lloc, la teva empresa tindrà una base sòlida per créixer de manera sostenible i ordenada.